في الوقت الحالي، لا توجد إدخالات متاحة للعرض
تقرير الاستدامة
استراتيجية الاستدامة
نلتزم بترسيخ مكانة شركة إعادة القيادية والبارزة في قطاع إعادة التأمين في المنطقة. ويستند تركيزنا المستمر على تعزيز الاستقرار المالي وضمان الاستدامة طويلة الأمد إلى التزام راسخ بتقديم القيمة المستدامة ونسعى بالاستمرار إلى تحقيق قيمة جوهرية لمساهمينا الكرام وعملائنا الموثوقين.
9.1 نهجنا نحو الاستدامة
تسعى شركة إعادة لتبوء موقع قيادي إقليمي في مجال الاستدامة، متماشيةً مع رؤيتنا الاستراتيجية والمبادئ التي تشمل اعتبارات الممارسات البيئية والاجتماعية والحوكمة (ESG). يتجاوز التزامنا اهتمام أصحاب المصلحة ليشمل حماية البيئة ودعم المجتمعات وتطوير رأس المال البشري والمشاركة الفعالة في المبادرات العالمية للتغير المناخي، وذلك وفقاً لمبادئ الشريعة الإسلامية. فمن خلال هذا النهج المتكامل، لا نهدف فقط إلى تعزيز القيمة الاقتصادية لشركتنا وعملائنا، بل نسعى أيضاً إلى وضع معيار يحتذى به لممارسات الأعمال المسؤولة في المنطقة.
تدار العلاقات مع عملائنا وفقاً لمدونة القواعد والأخلاقيات المهنية للشركة لضمان التعامل الأخلاقي معهم. كما ندمج مبادئ الاستدامة في سياساتنا وممارساتنا وإجراءاتنا بناءً على سياسة صارمة للاستدامة والمسؤولية المجتمعية، مما يوجه مسيرتنا نحو تحقيق الاستدامة ويعكس تفانينا في المسؤولية الاجتماعية للشركة.
ينصب تركيز شركة إعادة الاستراتيجي على تعزيز النمو الاقتصادي من خلال جهودها النشطة في توفير الفرص لمواطني المملكة العربية السعودية، وذلك لدعم مساهمة الشركة في تحقيق أهداف رؤية السعودية 2030. يظهر التزامنا بالمساواة بين الجنسين من خلال تعزيز دور النساء في المناصب العليا، بالإضافة إلى تبني خطة التوطين (السعودة) لقوانا العاملة بزيادة سنوية في معدلات التوطين. نسعى لتنمية قوة عاملة حيوية ومتمرسة تساهم في ترسيخ أهداف التنمية الوطنية.
تساهم استراتيجية شركة إعادة بشكل أوسع في تنمية المملكة، حيث تسعى لزيادة مساهمة الناتج المحلي عبر الحفاظ على عوائد عمليات إعادة التأمين داخل المملكة وتمثيل المملكة في الأسواق العالمية والمساهمة في الناتج الإجمالي المحلي في القطاعات غير النفطية. تشكل الاستدامة جزءاً أساسياً من رؤيتنا ورسالتنا، إذ تساهم في تشكيل عمليات اتخاذ القرار لدينا كشركة ملتزمة بمبادئ الشريعة الإسلامية. نلتزم بمهمتنا الأخلاقية في حماية الأفراد والشركات ضد المخاطر المهمة ونعمل على خلق إطار عمل يضمن الالتزام التام بالشفافية والمسائلة والوعي البيئي والاجتماعي
9.2 ركائز الاستدامة
نحن ملتزمون بتعزيز ركائزنا الاستراتيجية من خلال إجراءات مستهدفة مصممة لضمان تنفيذها بنجاح ودفع تقدم ملموس نحو تحقيق أهدافنا المؤسسية.
1
المساهمة الوطنية
- المساهمة في رؤية السعودية 2030: عبر مواءمة الأهداف المؤسسية مع أهداف الرؤية الوطنية.
- القيام بالممارسات الشرائية المستدامة: من خلال إعطاء الأولوية للرعاية البيئية والمصادر الأخلاقية وخلق قيمة طويلة الأجل.
2
الأداء الاقتصادي والحكومي القوي
- العمل بشفافية وانفتاح وتعرض للمساءلة: ضمان الوضوح والصدق في جميع العمليات وتعزيز الثقة من خلال التواصل الدقيق والمنتظم.
- تبني ثقافة ملتزمة وأخلاقية: تشجيع النزاهة والالتزام باللوائح لخلق ثقافة العدالة والمساءلة.
- السعي نحو تحقيق الأداء المالي السليم: التركيز على الربحية المستدامة لتحقيق قيمة طويلة الأجل لأصحاب المصلحة.
3
علاقات العملاء المسؤولة
- ضمان حماية وخصوصية البيانات الكافية: تأمين المعلومات الحساسة من خلال تدابير أمنية قوية والالتزام الكامل للأنظمة.
- المحافظة على أعلى المعايير من خدمة العملاء ورضاهم: تقديم حلول مخصصة والدعم في الوقت المناسب.
- إعطاء الأولوية للابتكار: تبني التحول الرقمي لتحسين الكفاءة.
- تقديم المنتجات والخدمات المبتكرة والمستدامة: تقديم منتجات متوافقة مع مبادئ الحوكمة البيئية والاجتماعية وحوكمة الشركات.
4
رعاية الأفراد والمجتمع
- تطوير مواهب القوة العاملة والقطاع: توفير التدريب المستمر وفرص النمو للموظفين والقطاع.
- خلق بيئة عمل متنوعة وشاملة: تعزيز المساواة واحتضان وجهات النظر المتنوعة..
- الاستثمار في تطوير المجتمع: دعم المبادرات المحلية التي تركز على التعليم والرعاية الصحية والبنية التحتية.
- إعطاء الأولوية لصحة ورفاهية القوة العاملة: تعزيز الصحة الجسدية والعقلية من خلال سياسات التوازن بين العمل والحياة.
- ترسيخ العلاقات مع أصحاب المصلحة الرئيسيين: تقوية الشراكات مع العملاء والموردين والجهات التنظيمية لتحقيق النمو المشترك.
5
التأمين المستدام
- إدماج معايير الحوكمة البيئية والاجتماعية وحوكمة الشركات في عمليات الاكتتاب: التأكد من تضمين مبادئ الحوكمة البيئية والاجتماعية في تقييم المخاطر وعمليات اتخاذ القرار.
- الاستثمار بمسؤولية: تخصيص الموارد لفرص استثمارية أخلاقية ومستدامة تتماشى مع الأهداف طويلة الأجل.
- التحسين من الشمول المالي/القدرة على الوصول إلى الخدمات التأمينية: تطوير حلول شاملة لتمديد التغطية التأمينية والخدمات
6
الحماية البيئية
- التغير المناخي وتغيير مصادر الطاقة: تشجيع الممارسات المستدامة وتقليل الانبعاثات.
- الإدارة البيئية: الكفاءة وتقليل النفايات والحد من استهلاك الموارد.
9.3 الحوكمة الشرعية
نسعى في "إعادة" إلى الالتزام بإطار الحوكمة الشرعية والذي يشمل -على سبيل المثال دون الحصر- إنشاء لجنة الرقابة الشرعية، وتأكيد استقلالية قراراتها، وتحديد آلية رفع التقارير، وإدارة التقارير الشرعية وفق مبادئ الشريعة الإسلامية. ولتحقيق ذلك، تم تعيين دار المراجعة الشرعية والذي يساعد في تسيير القضايا الشرعية وبحوث المنتجات والتقارير الشرعية بالعمل مع رؤساء الأقسام لتعزيز مبادئ وأحكام الشريعة عبر مختلف مستويات الشركة. وستقوم دار المراجعة الشرعية أيضاً بضمان عمل أعضاء لجنة الشريعة باستقلالية وحرية تضمنا فعالية اتخاذ القرارات وممارسات التأمين الشرعي.
وتالياً المتطلبات التي تقوم دار المراجعة الشرعية بإدارتها:
- المساعدة في إنشاء آلية حوكمة شرعية بما في ذلك تعيين وإدارة أعمال اللجنة الشرعية والتواصل معهم للتأكد من أن جميع الأنشطة والمنتجات قد تم مراجعتها واعتمادها والتأكد من توافقها مع قرارات اللجنة الشرعية.
- المساعدة في تعيين لجنة شرعية مؤهلة ومستقلة، وتدقيق شرعي كفؤ.
- التنسيق مع كافة الإدارات ورؤساء الأقسام بما يتعلق بالمهام ذات الصلة بالقضايا الشرعية وتقديم الدعم خلال عملية التدقيق الشرعي.
- المساهمة في تطوير المنتجات وعروض الخدمات الجديدة والتنسيق مع ذوي العلاقة المعنيين لأخذ آرائهم عليها.
- التأكد من أن كل المنتجات والخدمات التي نقدمها موافق عليها ومعتمدة من قبل اللجنة الشرعية.
- الإشراف على عملية التدقيق الشرعي الداخلي للتأكد من توافق العمليات المنفذة مع الضوابط والمعايير الشرعية.
- الإفصاح للإدارة عن المعلومات ذات الصلة بإطار الحوكمة الشرعية وقرارات اللجنة الشرعية ومخاطر مخالفة المنتجات للضوابط والمعايير الشريعة والتحقق من آلية احتساب الزكاة وتطهير الدخل الناتج عن مخالفة الضوابط والمعايير الشرعية.
اللجنة الشرعية
لتحقيق هدف الحوكمة الشرعية الفعالة، تم تعيين عالمين معروفين ومختصين بالشريعة. تصدر لجنة الرقابة الشرعية بشكل مستقل أحكاماً يتم اتباعها داخل الشركة. وتالياً أسماء أعضاء لجنة الشريعة:
1. محمد القري
2. صلاح شلهوب
نبذة عن دار المراجعة الشرعية (SRB)
هي شركة في منطقة الشرق الأوسط وتمتلك منصة علماء عالمية تتألف من أكثر من 37 عالماُ متخصصاً بالمذاهب الفقهية الأربعة، ومنتشراً في 16 دولة مختلفة تشمل المملكة العربية السعودية والبحرين والإمارات العربية المتحدة وماليزيا وباكستان والمملكة المتحدة وألمانيا وروسيا. تعد دار المراجعة الشرعية معتمدة ومنظّمة من قبل البنك المركزي البحريني وتقوم بخدمة قطاع المالية الإسلامي لأكثر من 20 عاماً وتلتزم بتنمية التزام الشركات بالشريعة الإسلامية حول العالم.
9.4 مشاركة أصحاب المصلحة
يلعب أصحاب المصلحة دوراً محورياً في استدامة ”إعادة“ ونجاحها وخلقها للقيمة. كما ونبني استراتيجيتنا على الأهمية التي نعطيها لأصحاب المصلحة من عملاء ووسطاء ومساهمين ومحللين ومستثمرين وموظفين وهيئات تنظيمية وموردين وشركاء للأعمال. يتوضح التزامنا هذا في وضعنا لسياسة الاستدامة والمسؤولية المجتمعية والكيفية التي نقوم بها بتحديد المواضيع الجوهرية وإعطائها الأولوية.
أصحاب المصلحة |
طريقة المشاركة | كثافة المشاركة |
الهيئات التنظيمية |
|
حسب المتطلبات التنظيمية أو بشكل سنوي |
العملاء والوسطاء |
|
مشاركة منتظمة وروتينية |
المساهمون والمحللون والمستثمرون |
|
المشاركة المستمرة من خلال القنوات الرسمية المفتوحة وذات الشفافية مع المساهمين |
الموردون وشركاء الأعمال |
|
مشاركة منتظمة وروتينية. |
المجتمع |
|
مشاركة تفاعلية مبنية على النشاط أو المشروع |
الموظفون |
|
المشاركة المستمرة من خلال قنوات التواصل الشفافة والمفتوحة |
9.5 سياسة الاستدامة
تعمل سياسة الاستدامة والمسؤولية المجتمعية في "إعادة" كبوصلة توجه عملية إدارة المواضيع الجوهرية. ومع تركيزنا على الشركة وأصحاب مصلحتها، نعطي الأولوية للمسائل المتعلقة بالممارسات البيئية والاجتماعية والحوكمة. وتترأس حوكمة الشركات مجموعة العوامل ذات الأهمية، متبوعةً بحماية البيانات والأمن السيبراني وتطوير المواهب والتوازي مع الاستراتيجية الوطنية والأخلاقيات والأداء المالي ورضا العملاء. وتشمل المواضيع ذات الأهمية الأخرى الشمولية والاندماج في قطاع التأمين والإبداع والاستثمار المسؤول والوصول إلى خدمات التأمين. بالإضافة إلى ذلك، نؤكد على أهمية المنتجات المستدامة والاستثمارات المجتمعية والرفاهية والمشاركة البيئية وعمليات الشراء المستدامة.
9.6 المواضيع الجوهرية
تضمن "إعادة" حداثة وملاءمة سياساتها لإدارة المواضيع الجوهرية من خلال المراجعات الدورية المنتظمة ومشاركة أصحاب المصلحة ومراقبة الأنماط الجارية في القطاع وتقييمات المخاطر وعمليات القياس واختبارات الالتزام النظامي وعمليات المراجعة الداخلية وتقييمات الأهمية النسبية الدورية. ويضمن هذا النهج الوقائي أن تبقى سياساتنا المعمول بها متوازيةً مع أهداف الشركة والمخاطر المستحدثة وتوقعات أصحاب المصلحة.
وفي سبيل التأكيد على الالتزام بالمواضيع الجوهرية، تقوم "إعادة" بالتوثيق والإعلام عن السياسات الواضحة، والقيام بجلسات التدريب المنتظمة، ومراقبة الالتزام وتقديم التقارير حوله، والقيام بعمليات المراجعة الداخلية وتقييم المخاطر وتوطيد المسائلة، والسعي للحصول على الشهادات الخارجية، والعمل الدؤوب نحو التحسين من الإجراءات المتبعة، والتفاعل مع أصحاب المصلحة واستغلال التكنولوجيا، والبقاء على اطلاع على التغييرات التنظيمية والقانونية.
توضح خريطة المواضيع الجوهرية التالية أهم المواضيع لشركة إعادة وسيتم ترتيبها حسب الأولوية:
الترتيب | المواضيع الجوهرية |
1 |
حوكمة الشركات |
2 |
حماية البيانات والأمن السيبراني |
3 |
تطوير المواهب |
4 |
خدمة الاستراتيجية الوطنية |
5 |
التغير المناخي والتحول في مجال الطاقة |
6 |
الأخلاقيات والالتزام |
7 |
الأداء المالي |
8 |
رضا العملاء |
9 |
التنوع والشمول |
10 |
دمج الحوكمة البيئية والاجتماعية وحوكمة الشركات في قطاع التأمين |
11 |
الابتكار والرقمنة |
12 |
الاستثمار بمسؤولية |
13 |
الوصول الى التأمين |
14 |
المنتجات والخدمات المستدامة |
15 |
الاستثمار المجتمعي |
16 |
الصحة والسلامة |
17 |
الإدارة البيئية |
18 |
عمليات الشراء المستدامة |